电商行业围绕即时零售开启新一轮投入，拼多多选择继续重投平台生态，扶持商家。8月25日，拼多多发布了截至6月30日的2025年第二季度财报。受高质量发展加大投入的影响，拼多多本季度营收增速放缓至7%，单季营收1040亿元；调整后净利润327.08亿元，同比下降5%。

　　今年二季度，为了与商家共同应对新挑战，拼多多在“百亿减免”等惠商举措的基础上推出“千亿扶持”新战略，将高质量发展投入提升到了一个全新的量级，也首次在电商行业开启了“千亿级别”的惠商行动。

　　“当下，外部环境的快速变化还在持续，电商行业围绕新业态的竞争也愈加激烈，我们将继续专注高质量发展，坚持消费者导向，为产业的长足发展创造空间。”拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示，在持续加大投入的过程中，短期业绩难免会有波动，公司更愿意立足长远，把长期价值放在短期利益之前，扎实做好生态建设，促进产业转型升级，持续普惠消费者。

　　传统电商增长放缓的情况下，即时零售成为新的增长动力。今年以来，传统电商加码即时零售，整合内部资源后发放补贴，掀起外卖大战，并分化为“一竞技三大阵营”。而伴随竞争不断升级，整个行业开启新一轮的投入期。

　　行业围绕新业态展开新一轮的激烈争夺，外界不可避免地猜测拼多多是否入局抢地盘。今年二季度财报电话会上，拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻明确表示，为应对日益激烈的竞争，平台将以更积极、长远的视角看待竞争，将行业竞争转化为推动生态高质量发展的良性契机。“平台主动选择加大投入，牺牲部分自身利润，以帮助中小商家拓展发展空间。管理层认为这是平台应当承担的责任，也是对生态系统的长期投资。”

　　巨头加大投入新业态之时，拼多多继续选择修炼内功，投入重金扶持商家。去年下半年以来，拼多多在电商行业率先推出“百亿减免”“电商西进”“新质供给”等一系列开创新举措助力千万商家提质增效。

　　一系列重投平台生态举措下，拼多多主动牺牲短期业绩，业绩降速。去年至今，高投入的影响下，拼多多连续多个季度的营收、经营利润增速放缓。今年，拼多多又推出“千亿扶持计划”，投入力度再次加大。受此影响，拼多多今年二季度财报显示，营收增速放缓至7%，达1039.85亿元；调整后净利润327.08亿元，同比下降5%。

　　分收入来看，二季度，拼多多来自在线营销服务和其他业务收入557.03亿元，同比增长13%，增速自去年一季度以来持续下降；交易服务收入482.81亿元，同比增长0.7%，增速同样持续放缓。

　　拼多多管理层始终坚持“长期主义”。管理层认为，只有主动作为、与产业链和供应链紧密协作，才能推动行业实现长期健康增长与高质量发展。面对日趋白热化的行业竞争，选择将注意力聚焦在具体商家，落实商家扶持工作。

　　新一轮的行业竞争中，拼多多应对竞争的核心是加大对商家生产端的投入，与广大商家共同实现高质量、可持续的增长。对此，管理层提醒，不认为该季度的利润可以持续，未来的波动依然会比较大。

　　一直以来，云南昭通虽有“世界马铃薯高原种薯之都”的名号，却深陷产业困局：红皮黄心的“米拉”土豆犹如深藏的黄金无人识，多数只能作为初级农产品低价外销。

　　最近几年，山间洋芋变为“00后”爆款零食。拼多多商家在当地开设工厂，引进智能化生产设备，将昭通土豆研发出了不同口味的薯片，在平台的扶持下成功打开全国市场，初步形成了“网红薯片”的品牌效应，把小土豆做成了大产业，还带动当地1.1万户农民增产增收。

　　为将“千亿扶持”精准送达有需要的中小商家，今年二季度，基于“千亿扶持”的空前投入，拼多多持续为千万商家降佣增效，并全面扩大对中小商家、新质商家以及品牌商家的扶持力度。

　　今年4月以来，“多多好特产”专项团队先后走进随州稻米、昭通土豆、昆明鲜花、商丘鸡蛋、抚州竹笋、仙桃水产、舟山海鲜、贵州刺梨等农特产区，针对各地的商品特点、产业优势，继续实施定制化扶持，通过丰富产品、店铺矩阵，解决生鲜商家季节性供给不足的问题，实现长效发展。

　　高效扶持之下，部分商家通过科技手段来改造供应链效率，研发出高科技含量农产品。有商家联合高效技术团队，共同设计并研发智能工厂与智能化生产线，通过自动化手段生产高品质蔬菜沙拉产品。这也使得过往仅在线下渠道可见的生鲜商品，得以通过平台快递配送至消费者家中。

　　拼多多近期发布的《2025农产品上行半年报》显示，在“多多好特产”的扶持下，全国各地农产品加速出村进城，农产品销量同比增长47%，时令水果销量同比增长51%，海鲜水产销量同比增长48%；平台农产品商家数量也保持飞速增长，00后商家数量增长超3成。同时，平台农产品供应链和物流能力不断提升，农特产业加速实现转型升级。

　　“多多好特产”专项团队深入各大农产区的同时，在“千亿扶持”的加持下，拼多多“新质供给”专项行动也加大对产业带商家的扶持力度，专项团队通过走访义乌小商品、晋江零食、灌云服饰、佛山童装、威海渔具等产业带，深入了解商家的需求，分析产业的发展困境，然后利用平台的数字技术，以及黑标店铺、多多视频等新方式，积极探索产业升级的新思路、新模式。

　　素有“中国鞋都”之称的晋江，上世纪八九十年代，曾涌现出安踏、特步等大牌，被称为“晋江系”。近年来，“新晋江系”正依托拼多多快速生长，它们以“质价比”为核心竞争力，借助平台精准扶持和数据洞察，打开年轻化、细分化市场，成长为“小安踏”。

　　在义乌，当地的小商品市场经过数十年的发展，商品的同质化竞争愈演愈烈，很多商家、工厂陷入低门槛、低利润的怪圈。为了解决当地产业的痛点，拼多多对商家系统进行专项升级，在后台为商家精准筛选出爆款潜质的产品，义乌商家据此对潮玩收纳盒、微波炉加热盖、按压式冰格等小商品进行研发创新，在平台扶持下很快实现了新突破，很多单品的利润实现了4至5倍的增长，也助力义乌小商品打开了品牌化发展的路径。

　　除此之外，“千亿扶持”也在积极赋能品牌商家，尤其是传统的国货品牌。今年618大促期间，自然堂拼多多渠道总监田晓丹就发现旗下小紫瓶精华在拼多多走俏，超七成购买人群为18岁至30岁的年轻人；在拼多多站稳脚跟后，大宝团队从拼多多数据中发现，三四线及县域市场用户对小规格的产品尤其感兴趣。由此，团队推出多款拼多多专供款。其中，SOD蜜改良规格后，产品销量最终破两百万支，是大宝入驻拼多多后的第一个千万级爆品。

　　受益于供给侧的一系列投入，拼多多的消费潜力也得到进一步释放。618大促期间，平台全域消费持续火热，数十个类目的销量创下新高，仅百亿补贴“超级加倍补”活动的单日订单量就超过了376万单，广大消费者日益丰富的新需求得到持续满足。